无奈爆富

忙碌的春天，越来越忙。但这种忙碌，让人看到希望。

园林工程公司接的工程，越来越多。已经进入了春季施工的阶段，新的工程，还是不断的找上门来。现在园林公司，最缺的就是施工队伍了。比施工队伍更缺的，那就是领导这些施工队的技术人员和管理人员。

最初培训的一千多人，当中已经有二三百人，走上了管理层。但是公司的技术骨干和领导层大多数都是从外边外聘来的人员。以离退休人员为主。因为这些人都是园林系统的技术骨干，发挥余热。也是他们最乐意干的事儿。园林公司给他们提供了这个平台，这些退休没事儿在家的人们，又找到了自己发挥才能的平台。

大明把所有工地转了一圈儿，又看了苗圃和花圃。

公司成立几个月也来发展势头实在是太快了。这也是大明最担心的事儿。公司的业务成倍增长，人数越来越多，工地开的也越来越多。资金现在已经不是问题了，现在的问题就是在于人才。

首先是管理的人才。开一个工地，就要有工地的负责人。一个工地必须具备四个主要的负责人。项目负责人抓全面工作，技术负责人主要是控制施工质量。安全负责人要把安全工作放在第一位来抓。只有安全了，工地的施工才有保障。财务负责人是工地资金的中枢。成本核算和资金的流动，是他工作主要的任务。控制成本，是任何一个工程都必须要做的事情。工程做了那么多，不把成本控制下来。哪里来的利润呢？

一个工地就需要这样四个方面的管理人才。现在所有的管理人员都是外聘的，找到有经验的人在主持工作。现有自己招收的人员，还不能够顶上来。像建成这样能够独当一面的人更少。这也就是大明最着急的事情。

人力资源部已经由金雅丽在京城的分公司成立起来了。给金雅丽的任务就是全面网罗人才。人才是不好定义的，有一项技能当然是人才。有顶尖的技能，是最好的人才。现在对人才的需求，缺口太大了。无论是各方面的，只要有一技之长，都要把他们网罗进来。金雅丽也是，真能干。用了很短的时间，就招聘了大批的人才，为一线工地提供了大量的管理人员。管理人员的充实，才让大明放下心来。

公司的管理，实际上是一个科学的问题。苗圃人员反映的是政策取向问题。公司成立之初，大明显的是很简单，本身是一个施工的工程公司。要下工地的人员进行政策倾斜，这本身并没有错。但是公司是一个整体，你像一方面解决了必然会影响别人的积极性。怎么样平衡各方面的关系，让政策的取向更有利于公司的发展，这才是大问题。

黄坤老爷子在施工企业做了这么长时间的造价师。对政策的研究也很深入，所以大明把这件事儿就交给了这位老人。一个人是做不成这么大一件事儿的，整体要调整。政策体系，薪酬方面的问题，是最突出的问题。现在的分配体制，完全是按照八级工作制，U国有企业相仿制定的工作体系。所以工资体系也是相应对照而来的。

实行了这么多年的工资体系。要想调整，适应市场的变化，不是一件容易的事情。有可能还需要多次的反复，关键是怎么样才能够保持稳定。不要因为薪酬的问题引起不必要的麻烦，或者引来更大的挫折。

大明要求黄坤老爷子做这件事儿，慎重再慎重。把各方面的关系平衡好，还要有利于调动大家的积极性。黄坤在一直深入的研究，但是在没有拿出整体的政策设计框架以前，他提出了一个很好的建议。那就是建立公司的奖励体制。除了现行的工资以外，所有的奖金都需要按照工作的绩效来计算。在明确规定没有制定出来以前，可以采取群众评议制。

实行了几个月以后，纠纷也就出来了。在利益面前，工人们都是希望自己多得一点。谁少拿了都不愿意，不管他工作做得好坏，做多做少。总觉得奖金和自己的工作不对称。怎么样把工作量化量化了以后就可以取绝对值，让奖金和这些功效的绝对值相挂钩。长期进行群众性的评议会引起群众之间的矛盾。因为奖金多少，闹矛盾的事儿。几个工地连续发生了问题。这项工作，也不得不停下来了。

现在最突出的问题，就是补贴的问题。工资是固定的，但是补贴是根据各个工地，各个地区不同情况采取的补充措施。各个工地的效益不一样，各个地区的物价指数不一样。补贴也自然而然的不一样。国家把各个地区进行了分类。要这种分类的方法，在补贴上有所差别，也能够让当地施工人员稳定情绪。

京城的物价补贴当然是最高的，因为那里是一个消费的城市。在那里施工的人员，如果拿和其他地方人员一样的补贴，那他们的生活就没法儿过了。高补贴带来的就是不平等，绝对的公平和绝对的平等是不可能存在的，但是地区差异形成的补贴差异也形成了。人员不稳定的情况。想改变地区的分类，那是政策问题，但是怎么样利用政策？调动大家的积极性，把补贴发的更合理，才是最大的课题。

园林公司虽然是大集体，但是上面还有领导。所以他的分配体系必须按照国营体系的工资体系，进行分配。现在我已经体系也在进行体制改革，创新发展，有很多的路子。造成了许多的不确定性。

大明本身就是一个大学刚毕业一年多的技术人员。技术本身就需要经验。一年多的工作，经验不足，以成为他的工作基础。做技术工作，原来对各项政策了解的就少，更别提什么研究了。但是公司的管理人员必须执行大政方针政策。一点儿都不能够走偏走样。既然是在同一个体制下建立的企业，无论是国营单位也好，还是打集体也好，照顾到每个人的情况，让大家都能够安心就业，这才是基础。

园林公司毕竟是一个新建立起来的企业，所以大家的积极性还在。历史问题，也没有包袱。这样园林公司就可以轻装前进了。虽然大明是一个技术人员出身的管理人员。对政策性的把握缺乏高度，也缺乏深入的思考。但是好在聘请的人员，都是很有经验的。大家共同努力，让公司有了一个全面的发展。

改革开放刚起步，一句最著名的话，就是摸着石头过河。没有现成的经验，没有人们走过的路。必须闯出一条新路来，这就是大明的信念。也是改革开放遇到的新问题，解决这些新问题的办法，就是自己去闯一条路了。

公司的业务蒸蒸日上，公司的人员每天都在增加。公司的开支也越来越大了。成本核算和成本控制已经成为公司资金管理的一个焦点吧。金亚利是学财会出身，一手管着财务部的运营。王石是一个做技术出身的人，在技术上和财务上相结合进行管理。也提出了很多的经验。老杜作为省城项目部的经理，在全面管理上最有发言权。

建成是一个初生的牛犊。可以独当一面，但是对公司整体管理上还处于学习阶段。没有什么发言权，最多是有一些建议。一片空白更好，能够接收新的事物，也可以提出新的想法。建成是一个号钻的人，他提出来的建议都是有很好的群众基础，也反映了群众的呼声，可以说是很接地气的。

公司的高层现在就这样几个人。大明很年轻。发挥每一个班子成员的作用，让大家有职有权反映群众提出来的问题，解决以后推广。年轻，就有年轻的优势。充分尊重各个成员的意见，然后把大家的意见集中起来，共同讨论，形成一个共识。然后大家坚决执行。这种群策群力的办法，把公司搞得生龙活虎。大明不想像其他的老板那样，老板就是老板，一锤定音。自己既没有这个精力，也没有这个权威。但是这样更容易把大家团结在一起，因为每个人都有每个人的职责。

三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。大明就是这样想的，也是这样做的，所有的人提出来的意见，他都会虚心的接受，经过认真的思考以后，平衡各方面的意见，最终归纳成大家的一致看法。虽然对于大明的权威性并不是那么明显。但是对公司高层共同的领导，集体的智慧。还是很明显的。

春天到了，天气也越来越暖和了，施工的也到了黄金的季节。

工地上是热火朝天，各个工种都在加班加点。赶着工程进度。今年的工程有一个特点，就是要在国庆节前交工。这是一个最大的节点，每个工地都在倒排工期。所有的人都是人休息，机器不休息，甚至要三班倒。

施工的场地也是有限的，各个工种之间是相互影响的。所以把工程有序的组织起来，就需要认真的思考工地上所有的问题。倒排工期，赶进度，就必须把质量和安全放在第一位。想如期的交工，这是好的，如果粗制滥造造成了成活率低下。绿地建不成，却成了一片死树，这是坚决不允许的。所以所有的技术人员都把自己的精力集中在施工的质量上。

施工面儿就是一个各个工种都在各显其能的抢进度。安全问题是越来越突出。抓好工程安全，这是一票否决制的问题。安全是一切的基础，没有安全什么也谈不上。大苗移植，机械设备的运行，人员夜间的施工。都是安全的隐患。怎么把这些安全问题解决到位，都需要有一个安全的方案。要有专人负责，要有专职的安全员，这是安全的基本保障。

为了确保施工不出问题，大明采取了一种巡回制的方法。从各个工地抽出技术骨干，组成巡回检查组。一方面检查工程质量，解决工程中的问题，一方面检查工程的安全。确保工程不出事故。第三个方面就是对资金进行检查，有没有执行财务法的？硬性规定有没有违反财务纪律？这些都是在检查之列的。

公司开工的项目这么多，所有的人都分散在外面。要做到技术质量不出问题，安全不出问题。资金管理规范，这是一个很大的难题。公司例会上大家要讲这三方面的问题，但是讲归讲，落实的时候，有时候就会忽略。都是工期紧，任务量大造成的问题，但是都不是理由，要想把这些工程科学的组织好，必须加大检查的力度。

除了巡回检查组以外，大明和几个主要的管理人员，也直接到工地的现场进行检查。有些工地在检查的时候做的很规范，但是检查人员走了。就放任自流了。这种做表面功夫的办法，已经抓住了几个典型，处理了一批人。但是要真的让大家警醒，在工期这么短的情况下，完成这么大工作量。还要保证按照规定进行，这本身就是天大的矛盾。

大明有的时候想问题还是比较简单的，因为它本身很年轻。没有经验。老杜，余承东教授和王石三个人起到了定海神针的作用。三个人各有各的特点，在管理上，技术上，在政策，研究生都有自己发挥的余地。

黄坤老爷子是一个铁面的包公。本身就是做财务出身，而且是一个工程造价师。对工程的问题了解的又深又透，作为巡回检查组的负责人，起到了关键的作用。老爷子已经这么大岁数了。基层的情况也很了解，谁也瞒不过他，谁要是出了问题，被他抓住了。他就会揪住不放，等你解决了问题，他才能够放心。

大明有的时候想，如果没有这一些能人的帮助自己怎么把这个公司运营下去呢？

大明开始有了一些想法，就是公司要建立公司的制度。公司的体制要适应公司的发展，新体制还能够有新思维，只要是让公司发展的过程中有新生事物出现。有创新精神，这个公司就会有前途。

管理不是一种可有可无的东西，而是一种科学的问题。大明只有加倍的去学习，接触新的东西。把管理作为科学来对待，才能够把公司正常的运转下去。一些机构的设置，制度的制定，人员的安排，都需要科学的思维。新的管理理论和管理知识，让大明见到了一个新大陆。也让他看到了光明。

大明本身就是一个爱学习的人。能力是大明很早就具备的，在大学期间系统的教育。也进行加强的。一个人要想更新自己的知识，不断取得新的进取，就必须加强自身的学习。自学是有规律的，有办法，也有自学的制度和毅力。大明所有对新知识的接纳是含量的。但是他都必须要经过自己的大脑思维，形成自己的东西，然后运用版工作上。

繁忙的工作和挤时间抽时间学习，本身就是一对矛盾。处理工作上的问题，就是一种日常的工作。而在工作的间隙，能够坚持学习，这是本身就是很不容易的。大明知道事务性的工作永远做不完，处理不完。但是学习是一个人要生活下去，要把公司管理好。必须具备的能力。

大明咬着牙，坚持着在工作和学习之间掌握着一个平衡。无论每天工作有多累，都需要学习一些新的东西。特别是管理上的东西。学习的时候，就要有一种问题导向，带着在工作中存在的问题进行学习。学习的效率成几倍的增加。

但是大明，还是觉得时间不够用。一个公司上千人，几十个工地，再加一个苗圃和一个花圃。所有的工地虽然都在按部就班，所有的工作虽然都在运转。但是怎么让这些都科学？这是大明最大的课题了。

作为正在处在恋爱期间的大明，怎么样处理工作和生活的关系，其实也是一种不可调和的矛盾。自己的恋爱对象，虽然是大学的同学，对自己的工作特别支持。尤其是现在建立新公司以后，千方百计给自己提供帮助。

但是没有时间陪女朋友成了最尖锐的。问题也是大明最苦恼的事儿。人家虽然不提一点，但是哪个姑娘不希望自己的男朋友陪在自己的身边呢？看着别人一对儿一对儿的恋爱，在一起腻腻歪歪。自己却孤孤零零的在等待着对方，而对方一直在忙碌着工作。你要是姑娘，会怎么想呢？

人家通情达理。自己不能够无动于衷。特别是两个人分开的时间长了，不进行交流，必然想法就会产生差异。形成不必要的误会，最后两个人会不会产生更大的矛盾就不知道了。大明心里明白，必须抽出时间来，there不能在一起。好好的沟通，沟通，让感情更加平稳，让对方更加放心，这是一个男人该做的事情。

但是时间呢？

公司这么大，到处都是事儿，每件事儿都想找你汇报。都想让你解决，都想让你出主意，想办法解决他们的问题。把大量的时间都已经占去了，再加上自己还要学习。抽时间看书，接受新的东西，思考新的问题，拿出新的办法。不全是，要靠时间吗？

一个人的精力是有限的，事情却是无限的。你要想把这些事情做到尽善尽美，是不可能的。你要想不花时间去做工作是更不可能的，但是生活也需要时间呐。恋爱也需要时间呐，陪伴女朋友更需要时间呐。

大明的苦恼一个接着一个，没有干事业的时候苦恼。自己没有前途，对基层的希望很渺茫。甚至很沮丧。现在终于给自己提供了大好的发展机会。事业蒸蒸日上，工作忙的不可开交，年轻人抓住的机会。是最佳的机会留给了自己。那么一个人就只有工作吗？没有生活吗？一个年轻人就没有自己的恋爱时间吗？

苦恼归苦恼，这是一种快乐的苦恼。有一句话怎么说呢？叫痛并快乐着。大明现在就是这种状态。

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